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“海水淡化不再是傳說”
據(jù)經(jīng)濟觀察網(wǎng)2010年3月3日訊 一場席卷全國大中城市的水價上漲潮，正在凸顯出中國水資源短缺的真實面目。2009年12月22日起，北京市水價由3.7元漲到4元。北京市發(fā)改委同時還規(guī)定，2010年、2011年每年上調(diào)0.3元。按此價格階梯上漲算式，到2011年北京市水價為4.6元。
不經(jīng)意間，城市供水價格步步拾級而上，輕松漫過海水淡化4.5元的成本門檻。曾經(jīng)感覺遙不可及的海水淡化“童話”，現(xiàn)在已觸手可及，成為影響城市經(jīng)濟和百姓生活的現(xiàn)實可行選擇。
1 立方米4.5元價格，比2011年的北京自來水價格還便宜。巨大商機突然出現(xiàn)，刺激民營企業(yè)各路投資的神經(jīng)。然而它們都是遲到者！早在3年前，一家央企背景的眾和海水淡化公司已悄無聲息搶先布局。
2009年11月27日，天津塘沽的眾和海水淡化公司里，一位技術(shù)人員正忙著為中海油在渤海上的一座海上石油鉆井平臺，做海水淡化裝置調(diào)試的后方支持。“中海油的這套淡化裝置規(guī)模小，日產(chǎn)60噸淡化水。外國公司無法實現(xiàn)定制化生產(chǎn)，眾和是國內(nèi)******一家能夠做海上鉆探平臺這樣小型定制化的海水淡化公司，示范的意義大于經(jīng)濟價值。”
2007年3月，眾和公司由東方電氣集團下屬東汽投資公司、中國電力顧問集團下屬中電科技公司和國家海洋局下屬天津海水淡化研究所共同組建。“2家央企＋1家******科研機構(gòu)”——在中國絕少像眾和這樣顯赫的夢幻組合，它們的母體分別是中國******的電力設備制造商、中國******實力的電力規(guī)劃設計總承包商和國內(nèi)唯一一家*********專業(yè)海水淡化科研機構(gòu)。
危機意識
選擇在3年前出擊冷僻的海水淡化領域，繞不開東方汽輪機公司傳奇企業(yè)家陳新有。他是東汽及母公司東方電氣向新能源、海洋資源開發(fā)轉(zhuǎn)型的功臣，2008年5?12汶川地震后臨危受命擔任德陽市長。正是在陳新有的帶領下，東汽第一次打入非電業(yè)務的海水淡化領域。
東方電氣是國內(nèi)***大的發(fā)電設備制造企業(yè)，火電業(yè)務是其傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品。2008年新接訂單795億元，傳統(tǒng)火電設備業(yè)務占45.1%，幾十年來首次低于50%；2009年火電業(yè)務繼續(xù)滑坡，上半年新增火電訂單比重下降到31%。
所幸的是，東氣早在2005年就意識到火電業(yè)務高速增長的不可持續(xù)性。
2005年的國內(nèi)火力發(fā)電市場，在多年高速增長后第一次出現(xiàn)波折，引發(fā)業(yè)內(nèi)震蕩。東汽內(nèi)部彌漫開一股悲觀情緒，認定發(fā)電設備市場飽和，需求從這年開始降低。在此關鍵時刻，技術(shù)專家陳新有出任東氣集團副總裁兼東汽董事長。他認為，東汽在“十五”期間的飛速發(fā)展很大程度上得益于電力建設放量，但這種需求拉動不會長久。“十一五”期間，東汽要不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新產(chǎn)業(yè)。
陳新有認為，“火電業(yè)務總會飽和，到時你做什么啊？那么大的央企，十幾萬員工，不能再嗷嗷待哺等下崗分流吧！危機下的東汽必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，找到下一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。”
陳新有主導將東汽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向新能源，形成風電、核電、氣電、太陽能與傳統(tǒng)火電“多電并舉”的新格局。幾年下來，東汽已成功轉(zhuǎn)型為新能源設備制造為主的企業(yè)，到陳離開前的2007年，東汽總產(chǎn)值128億元，比2005年的60億元增長1倍多，以占整個東氣集團20%的主營業(yè)務量，貢獻了40%的凈利潤。
不獨如此，陳新有還親自兼任東汽下屬的投資公司董事長，以他對國家新能源及可再生資源發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解與判斷，為東汽尋找新產(chǎn)品，導入新領域。
一次，陳新有無意中瀏覽網(wǎng)上新聞，看到某中央領導調(diào)研青島黃島電廠3000噸海水淡化項目，突然對海洋資源開發(fā)利用產(chǎn)生了興趣。
中國人均水資源占有量不到世界1/3，被聯(lián)合國列為13個貧水國之一。一項調(diào)查顯示，在全國661個城市中有420個以上的城市缺水。對于臨海的城市和地區(qū)，水源的***終解 決方案寄托在海水淡化上，這也是人類幾百年來的一個夢想。
電廠、石化、鋼鐵冶金、水泥等重化工企業(yè)，在生產(chǎn)中需要消耗大量淡水。對于選址在海邊缺水城市的重化工項目，與人爭奪有限的淡水源，終將得不償失。海水淡化處理成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。國家在政策上也對海水淡化產(chǎn)業(yè)化推廣給予支持。2005年，發(fā)改委、海洋局、財政局聯(lián)合發(fā)布《海水利用專項規(guī)劃》，要求沿海電廠一律不再供給地下水，需要電廠自己解決鍋爐用水和冷卻水。
青島黃島電廠日產(chǎn)3000噸淡化水工程的成功投產(chǎn)，是我國第一家自主設計制造的蒸餾淡化裝置，由國家海洋局天津淡化所研制。
看到這則消息的幾天后，陳新有帶領東汽投資考察組北上天津，拉開與天津淡化所的合作序幕。
三人成眾 同心為和阮國嶺對陳新有的到來喜出望外。
阮是天津淡化所總工程師，一直苦于海水淡化產(chǎn)業(yè)化推進緩慢。“我們海水淡化產(chǎn)業(yè)化起步晚，過去全靠研究所來做，市場運作能力不夠。”淡化所擁有成熟的海水淡化工藝和技術(shù)，卻不具備先進的制造能力。
海水淡化主要有膜法和熱法兩種主流技術(shù)路線。膜法淡化主要耗用電的能量，天津淡化所重點發(fā)展的是熱法技術(shù)，原理是采用蒸汽作為蒸餾淡化能量，蒸汽來源決定海水淡化的成本。火力發(fā)電廠、鋼鐵廠、石化廠在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生大量蒸汽，可以作為熱法淡化的能量來源。充分利用生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣余熱，海水淡化生產(chǎn)成本相對較低。
陳新有和阮國嶺可謂“相見恨晚”，一拍即合。都說無巧不成書，與陳新有投資理念一致的中電科技董事長董斌也在尋找可再生資源及能源的科技項目，聞訊而來。很快，看好海洋資源開發(fā)利用及海水淡化前景的共識讓三方的手握在一起，達成合作組建專業(yè)公司的意向。
2006年10月的一天，董斌坐在中國電力顧問集團北京總部，等候從四川飛來的陳新有和從天津趕來的阮國嶺，討論確定三方股權(quán)投資比例。
按照國家對技術(shù)股權(quán)的有關規(guī)定，天津淡化所以技術(shù)入股，占股權(quán)比例的20%。剩下的80%股權(quán)比例將在中電科技和東汽投資之間分配。“兩家都是央企背景，實力都雄厚，要讓哪一家占的股權(quán)比例多一些，形成相對控股，另一家肯定不愿拱手相讓。”一位參加會議的人士說，“***后忘了是誰提議的，就取折中辦法，雙方各占40%的股權(quán)。”
三方當天就 簽署了合作備忘錄，合作公司取名為“眾和”，注冊資金8000萬元，董斌任第一任董事長。
“三人成眾，同心為和。”阮國嶺事后解釋取名眾和公司的由來。
那么，“2家央企下屬公司＋1家國家******科研機構(gòu)”的組合給眾和帶來的優(yōu)勢無人能敵。中國電力顧問集團是電力規(guī)劃設計總承包單位，它知道在哪里建電廠，建什么樣的電廠，眾和可及時了解到新電廠的規(guī)劃建設信息，先人一步去聯(lián)系海水淡化業(yè)務。而東汽是國內(nèi)******生產(chǎn)發(fā)電設備汽輪機的企業(yè)，如果將淡化所的海水淡化工藝和東汽的設備制造技術(shù)相互結(jié)合，可以研制出投入成本更低的淡化生產(chǎn)技術(shù)。
這個豪華組合背后，是一顆稱霸的雄心。“我們希望集各家優(yōu)勢為一體，第一步先把市場占住，第二步打造中國海水淡化產(chǎn)業(yè)的旗艦，力爭成為世界的領跑者。”
眾和認為主要的競爭對手是以色列的IDE、法國的SLCE、美國的GE、陶氏和德國的西門子。“它們都在做海水淡化，實力太強大。我們在自己的本土市場必須提前布局。”
2007年10月，眾和從中國電力顧問集團和中國電工設備總公司分別獲得出口印尼的6套海水淡化裝置訂單，其中2套日產(chǎn)4500噸淡水，4套日產(chǎn)3000噸淡水，合同總額2.6億元。2009年11月底，眾和有關人士表示，“我國最大的海水淡化出口設備日產(chǎn)4500噸裝置，目前正在印尼進入安裝階段。”
眾和成立第一年就打了個漂亮仗，但在隨后的2008和2009年卻流年不利，受金融危機影響沒有接獲大的訂單。國際市場未有新的拓展，而國內(nèi)市場因為經(jīng)濟下滑，現(xiàn)有的電廠發(fā)不滿電，紛紛推遲上馬新電廠。
暫時低迷的海水淡化市場并沒有讓勇敢者止步，民企雙良聞風而動，快速跟進。
雙良跟進
比眾和遲了一年多，有“制冷機大王”之稱的民營企業(yè)江陰雙良2008年中突然發(fā)力海水淡化領域。從眾和的股權(quán)結(jié)構(gòu)中學到制造企業(yè)與電力企業(yè)結(jié)合的模式，雙良與北京國華、神華、國華河北公司等4家企業(yè)組成聯(lián)合體，豪擲3億元，投資規(guī)模比眾和大數(shù)倍，宣稱要打造年產(chǎn)10萬噸的大型海水淡化裝置制造基地。
“雙良之所以闖進來，應該是看到了水價上漲趨勢給海水淡化產(chǎn)業(yè)帶來的啟動機會。”業(yè)內(nèi)人士分析，一旦雙良看清楚了市場時機，投資動作會比央企迅猛。雙良制造的中央空調(diào)也有熱交換制造技術(shù)，與海水淡化制造原理有一定的關聯(lián)性，且雙良是上市公司，投資不差錢。
2008年7月，雙良宣布采用熱法淡化技術(shù)制造海水淡化裝置。這與眾和的技術(shù)路線一致，競爭不可避免。但眾和并不把雙良放在眼里，“雙良是我們的直接對手，但還構(gòu)不成危險。”眾和有關人士說，雙良與眾和***顯著的差距在于眾和擁有國內(nèi)******一所*********海水淡化科研機構(gòu)，能保證眾和隨時承接******研究成果，這是雙良欠缺的部分，無法為公司海水淡化產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的新技術(shù)、新工藝。
人才也是雙良的一個短板。天津淡化所一技術(shù)人員告訴記者，他已多次接到雙良的高薪邀請，但都婉拒了。
不過，讓雙良感覺欣慰的是，通過與國華電廠的合作，獲取到了寶貴的海水淡化蒸餾裝置入門經(jīng)驗，以此逐漸積累起自己的海水淡化專業(yè)技術(shù)。
等待井噴.
海水淡化近兩年在中國發(fā)展迅猛，業(yè)內(nèi)分析幕后推手有三個：一是水資源短缺，加快向海洋要水的進程；二是沿海重化工項目對工業(yè)淡水的巨大需求；三是城市自來水價格節(jié)節(jié)上漲，水價與海水淡化成本即將并“價”齊驅(qū)。
天津淡化所提供的數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，我國已建成72套海水淡化裝置，日產(chǎn)24萬噸淡水；在建和待建56項工程，其中10項工程規(guī)模達到日產(chǎn)10萬噸以上。全部建成后，我國海水淡化日產(chǎn)220萬噸淡水，是過去18年的總和。
其中******的海水淡化項目是央企國家投資公司在天津新建的北疆電廠，設計日產(chǎn)40萬噸海水淡化能力，除了電廠自己留用一小部分，大部分淡化水將送往天津濱海新區(qū)，每年可為濱海新區(qū)輸送淡水6000萬噸。2009年10月，北疆電廠一期項目投產(chǎn)，單套海水淡化裝置日產(chǎn)淡化2.5噸。
值得一提的是，從去年開始涌現(xiàn)出一批日產(chǎn)10萬噸以上的大型海水淡化項目，基本都由國外公司承做。眾和有關人士說，“每一個大型項目需要投入數(shù)億、數(shù)十億資金，中國企業(yè)還停留在‘你有錢，我給你做’的階段。而國外公司采用的是BOT項目融資形式，只要你有海水淡化需求，同時保證業(yè)務量，之前談妥淡化處理價格，外國公司就給你做，而不需要你拿出幾億、幾十億資金出來。”
隨著水價進一步上漲，與海水淡化成本持平，下一步將很快進入城市管網(wǎng)，從而引發(fā)規(guī)模浩大的海水淡化需求。在香港，80%公廁由海水淡化水沖刷，青島海之韻住宅小區(qū)上千戶人家排水用的是海水淡化分支管路。
眾和有關人士堅信，中國海水淡化市場正處在井噴前***后一公里。“你不能等到井噴時才去做，要靠前期積累。一旦市場爆發(fā)出強勁需求，我們有能力快速去滿足需求，贏得市場。”
他還認為，如果政府像對待新能源、自來水供應一樣實施補貼，以推動海水淡化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，井噴將會提前到來。
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